Analisis SWOT

A. Penjelasan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau didalam organisasi yang secara sistemastis dapat membantu dalam usaha penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Analisa ini semata mata sebagai  sebuah analisa yang ditunjuk untuk menggambarkan situasi yang dihadapi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar bagi permasalahan yang sedang dihadapi.
SWOT adalah singakatan dari:
S : strength ( kekuatan)
W: Weakness ( kelemahan)
O : Oppurtinity ( peluang)
T : Threats ( hambatan)

B. Penjelasan 4 Komponen analisis SWOT

A. Strength
Analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi yang meruapakan kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. Dalam analisis ini perusahaan atau sebuah organisasi harus mampu menganalisis kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan atau organisasi tersebut yang membedakan dari perusahaan lain. Misalnya jika kekuatan perusahaan unggul di dalam teknologinya, maka keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang lebih maju.

B. Weakness (kelemahan)
Analisis kelemahan, situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu organisasi atau  perusahaan yang menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.

C. Oppurtinity ( peluang)
Analisis peluang, situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar suatu organisasi atau perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi  untuk bisa berkembang dimasa yang akan datang atau masa depan.

D. Threats ( ancaman)
Analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi  berbagai macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan atau organisasi yang mrnyebabkan kemunduran. Jika tidak diatasi secara cepat dan tepat, ancaman tersebut akan menjadi penghalang atau hambatan bagi suatu usaha yang bersangkutan baik di masa depan atau masa yang akan datang.

C. Manfaat Analisis SWOT
Hasil dari analisis SWOT biasanya berupa arahan atau rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman. Analisis ini akan membantu untuk melihat sisi sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Analisis SWOT merupakan instrumen yang bermanfaat dalam melakukan analisis strategi. Analisis ini berperan sebagai alat untuk menimalisasi kelemahan yang terdapat dalam suatu perusahaan atau organisasi serta menekan dampak ancaman yang timbul dan harus dihadapi.
H

Referensi:
1. www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-manfaatnya.html

Prinsip POAC dalam Ilmu Manajemen

Secara umum prinsip POAC digunakan dalam ilmu manajemen. Ilmu poac sering diterapkan dalam suatu organisasi besar (perusahaan) atau organisasi kecil untuk mengembangkan dan mengelola organisasi nereka agar tidak keluar dari apa yang sudah direncakan. POAC sendiri merupakan singkatan dari Planning,Organizing, Actuating, Controlling.

1. Planning

Adalah proses perencanaan,perancangan, dan pembuatan strategi untuk mencapai tujuan dan mengembangkan rencana aktivitas kerja dalam  sebuah organisasi. Fungsi perencanaan nerupakan fungsi yang paling terpenting, tidak dibuatnya fungsi perencanaan maka fungsi fungsi yang lain tidak akan bisa berjalan.
Dalam perencanaan , terdapat beberapa faktor yang patut untuk dipertimbangkan diantaranya yaitu:

• Specific : perencanaan harus jelas apa maksud dan tujuan beserta ruang lingkupnya.
• Measurable : tingkat keberhasilan harus dapat diukur dari program kerja dan rencana yang telah dibuat
• Achievable : sesuatu bisa tercapai dan diwujudkan bukan hanya sekedar fiktif dan khayalan belaka.
• Realistic : sesuatu yang sesuai dengan kemampuan dan sumber daya yang ada, harus seimbang tetapi tetap ada tantangannya didalamnya.
• Time : terdapat batas waktu yang jelas sehingga bisa dinialai dan bisa dievaluasi.

2. Organizing
Adalah proses kegiatan dalam menyusun struktur organisasi sesuai dengan tujuan tujuan, sumbr-sumber Dan lingkungannya. Hasil Dari pengorganisasian itu berupa struktur. Dalam suatu perusahaan, pengorganisasian biasanya disusun dalam bentuk badan organisasi atau struktur organisasi, setelah itu dipecah menjadi beberapa jabatan. Prinsip manajemen yang membagi setiap tugas dan tanggung jawab dalam sebuah perusahaan yang dibebankan Kepala semua anggota organisasi menurut kemampuan Dan skill masing-masing individu. Setiap tujuan sebuah organisasi pasti ingin dicapai, untuk meraih apa yang ingin dicapai maka diperlukanlah sebuah pengorganisasian.

3. Actuating
Pelaksanaan adalah suatu tindakan yang mengusahakan agar semua perencanaan Dan tujuan perusahaan bisa terwujud dengan baik Dan seperti yang diharapkan perusahaan tersebut. Jadi pelaksanaan merupakan suatu kegiatan atau upaya untuk menggerakan orang orang agar mau bekerja dengan sendirinya Dan dengan kesadaran yang besar untuk mencapai cita cita Dan impian perusahaan secara efektif. Perencanaan dan pengorganisasian akan kurang berjalan normal jika tidak disertai dengan pelaksanaan. Semua sumber daya manusia yang ada dalam poin ini harus bekerja sesuai dengan tugas yang dibebankan, fungsi dan peran dan kompetisi dari masing masing untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahan tersebut.

4. Controlling
Controlling dalam manajemen adalah tindakan individu atau kelompok dalam sebuah organisasi untuk membatasi tindakan tertentu sambil menghindari tindakan lainnya dalam upaya untuk mencapai tujuan organisasi.


Referensi:
1. WWW.belajarakuntansionline.com/ pengertian-controlling-dalam-manajemen/
2.https:/hakikatbisnis.blogspot.co.id/2015/06/pengertian-poac-dalam-ilmu-manajemen-lengkap.html?m=1